El sector de servicios petroleros en Colombia: análisis de sus fuerzas competitivas

Auteurs

  • Jahir Lombana Universidad del Norte
  • Eliana Milena Ospina Universidad del Norte
  • César Augusto Cervera Posada Universidad del Norte

DOI :

https://doi.org/10.47847/faccea.v5n2a3

Mots-clés :

competitividad, servicios petroleros, modelo de las cinco fuerzas

Résumé

El modelo de las cinco fuerzas de Porter ha sido ampliamente usado para analizar la estrategia competitiva sectorial. Utilizando el modelo de las “Cinco Fuerzas”, este documento presenta las características del sector de servicios petroleros en Colombia y las estrategias de acuerdo a las fuerzas competitivas. Se concluye que clientes y rivales del sector, son quienes ejercen más fuerza en las posiciones competitivas. Por su parte posibles entrantes y productos sustitutos no se perciben con gran influencia en el sector. La posibilidad de las empresas del sector de integrarse hacia atrás con proveedores no es una preocupación potencial.

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Publiée

2015-12-10

Numéro

Vol. 5 No 2 (2015)

Rubrique

Artículos de investigación científica y tecnológica

Licence

(c) Copyright FACCEA 2015

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Comment citer

El sector de servicios petroleros en Colombia: análisis de sus fuerzas competitivas. (2015). Revista Facultad De Ciencias Contables Económicas Y Administrativas -FACCEA, 5(2), 132-145. https://doi.org/10.47847/faccea.v5n2a3