El sector de servicios petroleros en Colombia: análisis de sus fuerzas competitivas

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Jahir Lombana
Eliana Milena Ospina
César Augusto Cervera Posada

Resumen

El modelo de las cinco fuerzas de Porter ha sido ampliamente usado para analizar la estrategia competitiva sectorial. Utilizando el modelo de las “Cinco Fuerzas”, este documento presenta las características del sector de servicios petroleros en Colombia y las estrategias de acuerdo a las fuerzas competitivas. Se concluye que clientes y rivales del sector, son quienes ejercen más fuerza en las posiciones competitivas. Por su parte posibles entrantes y productos sustitutos no se perciben con gran influencia en el sector. La posibilidad de las empresas del sector de integrarse hacia atrás con proveedores no es una preocupación potencial.

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Cómo citar
Lombana, J. ., Ospina, E. M. ., & Cervera Posada, C. A. . (2015). El sector de servicios petroleros en Colombia: análisis de sus fuerzas competitivas. Revista Facultad De Ciencias Contables Económicas Y Administrativas -FACCEA, 5(2), 132–145. Recuperado a partir de https://editorial.uniamazonia.edu.co/index.php/faccea/article/view/169